Granliden visar konsekvenserna av bristande politisk styrning

Det som har avslöjats på Granlidens äldreboende i Hovås är inte en plötslig kris. Det är resultatet av månader av uteblivet ansvarstagande, svagt ledarskap och en politisk styrning som inte har fungerat. När larm staplas på varandra, men ändå inte leder till tydliga åtgärder, då är det inte verksamheten som sviker – då är det styrningen. Och ansvaret ligger ytterst hos den som leder nämnden och sätter dagordningen: Socialdemokraternas Marina Johansson.

Ett haveri som växte fram – steg för steg

Genom återkommande granskningar i Göteborgs-Posten har bilden av Granlidens äldreboende klarnat. Den är allvarlig, samstämmig – och djupt oroande.

Redan i maj inkom de första larmen till stadens visselblåsarfunktion. De handlade om mobbning, trakasserier och en otrygg arbetsmiljö. Därefter fortsatte larmen att komma. Totalt åtta stycken. Under hösten och vintern förvärrades situationen ytterligare:

hot och skadegörelse mellan anställda

• polisanmälningar
• personal som behövde personlarm
• kamerabevakning av parkeringar
• väktare som till slut patrullerade boendet dygnet runt

Till sist stängdes tre anställda av – åtta månader efter det första larmet.

Detta är inte tecken på ett snabbt eskalerande problem. Det är tecken på ett problem som har tillåtits växa utan tillräckliga ingripanden.

När arbetsmiljön brister, brister också omsorgen

Trots det allvarliga läget har förvaltningens ledning och politiskt ansvariga upprepade gånger hävdat att de boende inte har påverkats. Det är ett påstående som inte håller för granskning.

Fackliga företrädare beskriver hur personalen mår mycket dåligt. Anställda vittnar om rädsla, splittring och tårar på jobbet. Det har uppstått grupperingar, misstänksamhet och tystnadskultur.

Att tro att detta inte påverkar de äldre – människor som är helt beroende av lugn, kontinuitet och trygghet – är att bortse från hur äldreomsorg faktiskt fungerar. En otrygg arbetsmiljö leder alltid till sämre omsorg. Alltid.

Det yttersta ansvaret ligger hos nämndens ordförande

Det är viktigt att vara tydlig med var ansvaret hör hemma.

Äldre- och vård- och omsorgsnämnden leds av Marina Johansson (S). Som ordförande äger hon dagordningen, leder nämndens arbete och har det yttersta politiska ansvaret för hur förvaltningen styrs, följs upp och hur allvarliga larm hanteras.

När:

• visselblåsarlarm kommer månad efter månad
• arbetsmiljön försämras
• konflikter tillåts eskalera
• och extraordinära åtgärder som väktare sätts in

… då är det ett tecken på att den politiska styrningen inte har fungerat.

Att i efterhand säga att tidigare information ”inte hade förändrat läget” är inte ett försvar. Det är ett erkännande av ett ledarskap som har tappat kontrollen.

Fyra chefer i efterhand – när skadan redan är skedd

Som svar på krisen har Socialdemokraterna nu presenterat åtgärder: fler chefer, pågående utredningar och förstärkt ledning. Att sätta in fyra enhetschefer på ett boende som normalt ska ha tre illustrerar problemets kärna.

Ledarskapet har inte varit tillräckligt närvarande tidigare. Styrningen har inte varit tillräckligt tydlig. Uppföljningen har inte varit tillräckligt skarp.

Det är inte de enskilda cheferna på golvet som ska bära detta. Det är den politiska ledningen som ansvarar för ramarna, resurserna och kraven.

Granliden är en varningssignal – inte ett undantag

Som GP:s ledarsida nyligen konstaterade är Granliden inte ett isolerat fall. Äldreomsorgen i Sverige visar allt fler tecken på systemstress: personalbrist, bristande ledarskap, tystnadskultur och svaga kontrollmekanismer.

Skillnaden här är att Granliden är kommunalt drivet i Göteborg. Det finns inga privata utförare att skylla på. Ansvarskedjan är glasklar.

Liberal äldreomsorg kräver ansvar – inte bortförklaringar

I sin debattartikel i GP är Pär Gustafsson, kommunalråd för Liberalerna i Göteborg, och Berit Krantz, ledamot i äldre- och vård- och omsorgsnämnden, tydliga: detta är ett systemhaveri.

För Liberalerna innebär en fungerande äldreomsorg:

• omedelbart agerande vid larm,
• tydlig politisk styrning och uppföljning,
• öppenhet – inte tystnadskultur,
• starkt, närvarande ledarskap,
• trygg arbetsmiljö för personalen,
• och alltid de äldres trygghet och värdighet i första rummet.

👉 Läs debattartikeln av Pär Gustafsson och Berit Krantz i GP:
https://www.gp.se/debatt/skamligt-att-s-forsoker-tona-ner-hur-allvarligt-haveriet-pa-granlidens-aldreboende-ar.5516a6fb-af86-46cd-8acd-5a54ff603f35

👉 Läs mer om Liberalernas äldreomsorgspolitik i Göteborg:
https://goteborg.liberalerna.se/politik/liberalerna-goteborg-aldreomsorg/

Göteborgs äldre förtjänar bättre än detta

Granliden borde aldrig ha blivit en arbetsplats där rädsla, hot och väktare är en del av vardagen. Det är ett misslyckande – inte för enskilda medarbetare, utan för det politiska ledarskap som skulle ha agerat långt tidigare.

Äldreomsorg kräver ansvar.
Ansvar kräver ledarskap.
Och ledarskap börjar högst upp.